Come definire i valori di un ruolo professionale Un ruolo professionale può riunire funzioni di leadership, di gestione, di coordinamento o anche funzioni operative, oppure tutte queste funzioni insieme. La descrizione delle funzioni di un ruolo professionale dovrebbe spiegare qual è il valore che il ruolo genera per l’organizzazione e per altri ruoli con cui […]
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In che ambiti si può applicare il coaching dei valori? Parte 2 Nella prima parte di questo articolo abbiamo parlato di alcune applicazioni specifiche della metodologia Coaching by Values: valori familiari, valori di squadra o di team e valori di coppia.In questa seconda parte affrontiamo due possibili modalità di applicazione del coaching dei valori che
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Valori e Leadership La metodologia Coaching by Values si può applicare anche ai valori condivisi a scala aziendale o a quelli di un team. Spesso i valori in azienda sono solo dichiarazioni ufficiali che non trovano nessuna applicazione reale nella vita quotidiana dell’azienda. La proposta di Simon Dolan è allineare la crescita del business con
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Il processo di Coaching by Values Il primo passo per creare consapevolezza nel cliente consiste nell’accompagnarlo nell’identificazione di quali sono i valori che guidano il suo comportamento. Nel processo della riflessione, il cliente in genere inizia a riconoscere valori dichiarati da quelli vissuti.Grazie a questo processo sistematico, il cliente riscopre la mappa della sua percezione
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Non siamo matti Non siamo matti. Già lo sapevamo e continuamente riceviamo conferme autorevoli sul fatto che le nostre idee sui valori e la loro applicazione in azienda non sono una velleità quanto piuttosto una scelta strategica. Un nuovo articolo dell’Harvard Business Review conferma, ancora una volta, che sono sempre di più le persone che
Leadership, Management & Coaching by Values: Masterclass del prof. Simon L. Dolan Albert Einstein disse che: “non si può risolvere un problema usando la stessa mentalità che lo ha creato.”Robert Dilts, uno dei principali esperti in leadership, executive coaching e PNL, lo dimostra attraverso la sua Piramide dei livelli neurologici.Per vivere, attiviamo il nostro sistema
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Il valore del cambiamento Intervista a Simon Dolan, specialista nella gestione delle persone, nel Coaching e nella reingegnerizzazione della cultura. Creatore della metodologia Leadership, Managing e Coaching by Values, è presidente e CEO della fondazione Global Future of Work. Ha appena terminato una consulenza di tre anni per la Commissione Europea sul futuro del lavoro
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Il potere dell’umiltà nella leadership “Essere umili non significa mantenere un basso profilo. Se hai qualcosa di importante da dire, dillo. Essere umili significa ammettere le proprie debolezze e cercare di metterle a posto “. Ingvar KampradIl 28 gennaio scorso è venuto a mancare Ingvar Kamprad, imprenditore svedese fondatore di Ikea.Noto per la sua riservatezza,
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I valori nella leadership Il cambio paradigmatico in cui siamo ormai immersi richiederà ai manager e ai leader un set di nuove competenze e un cambiamento significativo di attitudine. La prima attitudine necessaria è la apertura al “do-learn and re-learn”, ossia a imparare apprendendo e dis-imparare per imparare di nuovo. Il secondo set di attitudini
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Funzione del valore nella leadership Ogni giorno tutti noi esercitiamo un’influenza sugli altri attraverso pensieri e dialoghi.Questo avviene perché comunichiamo continuamente con le persone che ci circondano, anche in ambito lavorativo. Esistono per la precisione tre tipologie di comunicazione.Troviamo la tipologia dell’istruzione che avviene nel momento in cui c’è in interscambio che prevede che uno
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